将安全进行到底

陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队多措举促进“安全生产月”活动顺利开展

陕北矿业韩家湾煤炭公司筑牢“三道防线”保安全促生产

陕北矿业韩家湾煤炭公司扎实开展“百日安全”活动

进入六月份以来,陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队结合本区队实际,开展多项工作促进“安全生产月”活动顺利推进,有效促进公司安全生产工作和谐稳定。

进入二季度以来,陕北矿业韩家湾煤炭公司紧紧围绕安全生产工作,从狠抓安全教育、现场管理、隐患排查治理等工作,筑牢安全管理三道防线,确保安全生产稳步发展。

连日来,陕北矿业韩家湾煤炭公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入扎实开展“百日安全”活动,促进矿井安全生产,努力实现全年安全“五零”目标。

该队结合生产实际,成立了以队长为组长的活动小组,制定了切实可行的活动方案和奖罚措施,推动活动扎实有效开展。该队以典型事故案例为教材,利用班前后会、周二、五安全学习日等时间,对职工进行安全事故警示教育,使职工从思想上认识到安全工作的重要性,时刻紧绷安全弦,在工作中自觉遵章守纪;结合“三三整理”工作,要求各班组认真落实好安全不放心人排查、班组排查和管理人员定期排查的工作制度,坚决做到大隐患不过当天,小隐患不过当班的工作格局;不断细化各岗位工作标准和“双述”内容,并将精细化管理工作贯穿于各项工作的各个环节,对重点区域进行全面、细致的检查排查,实现安全生产动态管理,全力打造质量标准化精品工程,不断提高质量标准化水平。

强化安全教育,提升职工安全责任意识。该公司从提高职工安全意识,规范职工行为规范入手,认真组织职工学习掌握应知应会知识,制定下发了《“安全红线”管理办法》、《“三违”管理办法》,并结合实际,持续开展各类安全教育培训,深入扎实开展“双述”活动,不断提高职工安全意识,从思想源头筑牢安全防线。

为了确保活动目标的实现以及活动期间的各项工作有效开展,该公司成立了以经理、党委书记为组长的“百日安全”活动领导小组,以杜绝重伤及以上人身伤亡事故,年终安全基础管理考核达到900分以上的活动目标,制定了相应的奖罚标准,确保活动有效开展。

同时,该队跟班干部认真执行《干部走动式管理制度》,坚持做到井下工作现场交接班,把握现场安全薄弱环节,狠抓规程措施的落实兑现,发现安全隐患及时消灭,有效推动了公司安全生产顺利开展。

强化现场管理,提升安全管控力度。该公司严格执行领导干部带班、区队干部跟班等管理制度,确保每班都有领导现场跟班并进行现场监管。各级管理干部明确走动范围,落实工作目标,严格履行岗位职责,对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、发生的每件事进行严密闭合的控制管理,提升现场管控力度,从生产一线筑牢安全防线。

该公司党群部门利用广播站、宣传栏、横幅以及电子大屏等宣传阵地,加大安全宣传教育力度,营造浓厚的安全生产氛围,确保活动效果;基层各区队结合实际,相继组织召开专题会议,制定了切实可行的活动方案和目标,从班组建设、安全培训、现场管理以及隐患排查等方面着手,严格落实“一岗双责”要求,认真落实“三员联合安全验收开工确认制”、“四位一体”安全生产责任制以及职工“双述”演练;不断加强“一通三防”、机电运输、顶板管理、民爆物品安全管理以及矿井防治水工作,积极开展各类安全培训和安全生产法制宣传教育活动,进一步增强职工的安全自保互保能力和安全意识;认真落实安全生产精细化管理实施方案,切实加强操作标准化管理,坚决做到“不安全不生产”,认真开展隐患排查治理。同时,在活动开展期间,领导小组成员不定期对各单位活动开展情况进行监督检查,严格执行奖罚措施,确保活动实效。

强化隐患排查,提升系统安全状态。该公司除正常巡检外,各业务部门管理人员不定期对生产系统和辅助系统的隐患进行排查,积极开展“零点行动”、安全大检查等活动,针对现场发现的隐患,坚持“谁检查、谁负责”的原则,明确责任、限期整改、跟踪落实,对查出的安全隐患切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,确保隐患不反复、不反弹,确保各生产系统处于安全状态,从生产系统筑牢安全防线。